|
Başarılı bir işletmenin arz unsurlarını oluştururken yatırım trendlerini göz önünde bulundurması, doğru fiyat politikalarının belirlemesi, yeni pazarlara ulaşabilmesi için Türkiye dünya ekonomisinin dinamiklerini iyi analiz etmesi gerektiğine inanmaktayım. Bu sebepten dinamik bir yapıya sahip olan sektörlerde aynı dinamizmi yansıtabilecek bilinçli, alanında iyi yetişmiş, araştırmacı, vizyon sahibi işletmecilere ve akademisyenlere ihtiyaç duyulacağı açıkça görülebilmektedir. Böylesi bir durum neticesinde bilinçli bir tercih sonucu dâhil olduğum Bilkent Üniversitesi, iktisat bölümünde lisans eğitimimi tamamladım. Mezun olduğum 2015-2016 bahar döneminde Onur Öğrenci Listesinde yer alarak Onur Öğrenci Sertifikası almaya hak kazandım. Lisans eğitimimim ve MAN Türkiye AŞ. nin muhasebe departmanında yaptığım staj süresince edindiğim deneyimden yola çıkarak yüksek lisans eğitimi almaya karar verdim. Atılım Üniversitesi, işletme bölümünde tezli olarak yüksek lisans eğitimimi tamamladım. Tezim ise Aile İşletmelerinin Sürdürebilirliği ve Kurumsallaşma üzerine yazmış bulunmaktayım. SMMM Staja Giriş Sınavını başarılı olarak geçmem ile birlikte mali müşavirlik stajımı da bir yılı aşan bir süre ile Days Hotel by Wyndham Çankaya Ankara da Muhasebe ve Finans Uzmanı olarak çalışarak tamamladım. Sonrasında Uluslararası Kızılay ve Kızılhaç Konfederasyonunda ve Türk Kızılay ında çalışma firsatı buldum. Mali müşavirlik stajımı ise ZY YMM Ltd. Şti. şirketinde, Atılım Üniversitesi lisansüstü eğitim hayatım sürecinde tanıştığım hem akademik hayatımda hem de iş hayatım üzerinde çok emeği olan Yeminli Mali Müşavir ve Atılım Üniversitesinde öğretim görevlisi olan Dr. Öğr. Üyesi Zeki Yanık hocamın gözetiminde deneyimlerinden yararlanarak tamamladım. Akademik hayatımda edindiğim bilgi ve becerilerimi iş hayatımdaki tecrübem ile birleştirerek farklı sektörlerden büyük ve orta ölçekli firmalara;
.
* İşyeri açılışı, şirket kuruluşu ve diğer ticaret sicil hizmetlerinin yürütülmesi,
.
* Muhasebe hizmetleri, büyük ve orta ölçekli firmalara muhasebe sistemlerinin kurulması ve yönetilmesi,
.
* Bordrolama hizmetleri, finansal raporlama hizmetlerinin yürütülmesi,
.
* İç Kontrol, denetim, kdv iade hizmetlerinin gerçekleştirilmesi,
.
* Ar-Ge ve Teknopark Teşvikleri: Teknoloji geliştirme bölgelerinde veya Ar-Ge merkezlerinde faaliyet gösteren firmalara özel
.
vergi istisnalarının uygulanması,
.
* İhracat İstisnası: Yurt dışına hizmet veya mal ihracatı yapan firmaların KDV istisnaları ve vergi avantajlarının takibi,
.
* Risk Yönetimi ve İnceleme Danışmanlığı Vergi Risk Analizi: Olası bir vergi incelemesinde ceza alınmasını önlemek amacıyla
.
firma defterlerinin ve mali tablolarının önceden denetlenmesi,
.
* Vergisel konularda danışmanlık ve vergi istisnaları hususunda firmalara danışmanlık hizmetlerinin yürütülmesi,
.
.
gibi faaliyet alanlarında, uluslararası kurumlarda ve büyük ölçekli hizmet sektörlerinde edindiğim finansal tecrübeyi, akademik uzmanlığımla birleştirerek değerli mükelleflerimize çok yönlü mali hizmetler sunmaktayım.
.
Kendimi sürekli geliştirebilme arzusuyla, araştırmacı ve sosyal kişiliğimi her zaman daha ileri taşıyabileceğime inanmaktayım. Lisans eğitimimi tamamladığım Bilkent Üniversitesi ve yüksek lisans eğitimimi tamamladığım Atılım Üniversitesi çatıları altında, dâhil olduğum her projede, bu durumu yansıtabildiğime inanmaktayım. İş hayatımda da bu dinamizmi sürdürmekteyim. Buradan yola çıkarak, lisans eğitimim sürecince edindiğim bilgi ve becerilerimi, işletme üzerine dâhil olduğum yüksek lisans programında edindiğim bilgi ve birikimle geliştirdiğime inanmaktayım. Dahası bu gelişimi ve kazandığım tecrübeyi uygulayabilen, paylaşabilen, vizyon sahibi ve sektöre daima katkıyı görev bilen başarılı bir mali müşavir olma hedefindeyim.
.
Sosyal yönü kuvvetli, iyi iletişim kurabilen, kendine güvenen, güçlükler karşısında yılmayan, çabuk karar verebilen ve en iyi performansı sunmaya çalışan bireylere gereksinim olduğuna inanmaktayım. Böylesi bir durum neticesinde kurmuş olduğum SMMM ofisimde değerli mükelleflerime hizmet vermekteyim.
.
.
. . . . . . . . Kemal Ziya İrgi
.
.
.
Akademik Geçmişi
.
.
.
.
- Atılım Üniversitesi, İşletme Bilimi Yüksek Lisans,Tezli
.
.
Kemal Ziya İrgi ‘nin Atılım Üniversitesi bünyesindeki eğitim süreci, onun mali müşavirlik kariyerindeki kurumsal bakış açısını şekillendiren en önemli dönemlerden biridir.
.
Eğitim Süresi: 2017 - 2019 yılları arasında üniversitenin Sosyal Bilimler Enstitüsü'nde eğitim görmüştür.
.
Bölüm ve Derece: İşletme Bilimi alanında Tezli Yüksek Lisans derecesini başarıyla tamamlamıştır.
.
Uzmanlık Tezi: Dr. Öğr. Üyesi Zeki Yanık danışmanlığında yürüttüğü yüksek lisans tezini "Aile İşletmelerinin Sürdürülebilirliği ve Kurumsallaşma"
.
üzerine hazırlamıştır.
.
.
Eğitimin Mesleki Önemi: Türkiye'deki şirketlerin çok büyük bir kısmı aile şirketi yapısındadır ve büyüme aşamasında en çok "kurumsallaşma" ile
.
"nesil geçişi" süreçlerinde mali/yapısal krizler yaşarlar. Kemal Ziya İrgi 'nin Atılım Üniversitesi 'nde doğrudan bu probleme yönelik akademik çalışma yapmış olması, mali müşavirlik ofisinde firmalara sadece klasik defter tutma hizmeti değil, aynı zamanda şirket ömrünü uzatacak stratejik yönetim ve kurumsallaşma danışmanlığı da sunabilmesini sağlamaktadır.
.
Akademik Yayınları
.
- -Aile İşletmelerinin Sürdürebilirliği ve Kurumsallaşma, 20.08.2019, Yök Ulusal Tez Merkezi, Atılım Üniversitesi
.
.
-Yalın 6 Sigma, 11.05.2019, Atılım Üniversitesi
.
- -Çevresel Bilinç Düzeylerinin Tüketim Davranışları Üzerindeki Etkisi, 10.05.2018, Atılım Üniversitesi
.
.
.
- İhsan Doğramacı Bilkent Üniversitesi, İktisat Lisans
.
.
.
Kemal Ziya İrgi, lisans eğitimini Türkiye’nin en prestijli eğitim kurumlarından biri olan Bilkent Üniversitesi bünyesinde tamamlamıştır. Kendisine güçlü bir finansal ve ekonomik altyapı kazandırmıştır.
.
Bölüm: İktisadi, İdari ve Sosyal Bilimler Fakültesi – İktisat (Ekonomi) Bölümü
.
Eğitim Süreci: 2009 - 2016 yılları arasında İngilizce olarak eğitim almıştır. Mezun olduğu 2015-2016 bahar döneminde Onur Öğrenci Listesinde yer
.
alarak Onur Öğrenci Sertifikası almaya hak kazanmıştır.
.
Lisans Eğitimi Yıllarındaki Aktiviteleri
.
Bilkent Üniversitesi'ndeki öğrencilik yıllarında sadece teorik eğitimle sınırlı kalmayıp, bütçe yönetimi ve organizasyon odaklı öğrenci topluluklarında aktif sorumluluklar üstlenmiştir:
.
Bilkent Marka Kulübü: Kulüp bünyesinde bütçe planlama sorumlusu olarak görev alarak finansal yönetim yetkinliklerinin ilk temellerini burada atmıştır.
.
Yenilikçi Kalkınma ve Ekonomi Topluluğu: Türkiye’nin makroekonomik yapısını ele alan çeşitli akademik konferans ve organizasyonların planlama süreçlerine katkı sağlamıştır.
.
.
Eğitimin Mesleki Önemi: Bilkent Üniversitesi'nin küresel standartlardaki ekonometri, finansal matematik ve iktisat eğitimi, Kemal Ziya İrgi 'nin
.
analiz yeteneğini geliştirmiştir. Bu eğitim, kendisinin serbest muhasebeci mali müşavirlik (SMMM) mesleğinde firmalara sadece standart bir muhasebe kaydı tutmanın ötesinde, derinlemesine finansal analiz ve bütçe planlama danışmanlığı sunabilmesinin en büyük dayanağıdır.
.
.
Akademik Yayınları
.
.
- -Urbanization and Environment: Management is the key by Kemal Ziya İrgi, 01.03.2015, Bilkent University Library
.
.
- -A review of An Analysis of the Principal Agent Problem by Grossman and Hart (1983) by Kemal Ziya İrgi, 15.06.2014, Bilkent University Library
.
.
-Ethics in Online Journalism, 01.02.2012, Bilkent University Library.
.
.
Projeler
.
.
- -GE 444 001 Transdisciplinary Senior Project on Human Mobility and Development; What is the effect of Greek Debt Crisis on the social and cultural relations between Turkey and Greece?; 12.04.2016, Bilkent University Library
.
- -HIST 200 History of Turkey; Tiyatro ile sinemayı birbirinden ayıran çizgi : Vurun Kahpeye, 12.04.2014, Bilkent University Institutional Repository
.
.
.
Dahil Olduğu Programlar
.
.
-Finansbank, "Finans Audit Pro" Programı, 2017
..
.
.
Kariyer Yolculuğu
.
.
Kemal Ziya İrgi' nin kariyer yolculuğu; otelcilikten uluslararası insani yardım kuruluşlarına, kurumsal denetim firmalarından kendi bağımsız ofisine kadar uzanan geniş ve çok yönlü bir finans-muhasebe tecrübesine dayanmaktadır.
.
.
+ MAN Türkiye A.Ş.: Üniversite eğitimi devam ederken, kurumsal finans dünyasına adım atmış ve otomotiv sektörünün büyük ölçekli bütçe
.
süreçlerinde ilk pratik deneyimlerini edinmiştir.
.
.
+ Days Hotel by Wyndham (Muhasebe ve Finans Uzmanı): Mali müşavirlik stajının ilk dönemlerini, turizm ve otelcilik sektörünün
.
dinamik finansal operasyonları, nakit akışları ve bütçe planlamaları üzerinde çalışarak 1 yılı aşkın bir süreyle yürütmüştür.
.
.
+ Grand Mercure Ankara (Muhasebe ve Finans Uzmanı): Sektörel olarak uluslararası lüks otel zinciri (Accor Grubu) standartlarında
.
kurumsal finansal raporlamalar üzerinde pratik deneyim kazanmıştır.
.
.
+ Metropolitan Hotels Ankara (Muhasebe Şefi): Ankara Söğütözü'nde bulunan prestijli Metropolitan Hotels bünyesinde "Şef" unvanıyla
.
liderlik sorumluluğu üstlenmiştir. Muhasebe kayıt ve defterlerinin yasal mevzuata tam uyumlu tutulmasını organize etmiş, verilerin dijital ortama aktarılmasında en etkin e-muhasebe metotlarını geliştirip ekibi yönetmiştir
.
.
+ IDAK AeroSystems (Muhasebe Uzmanı): Havacılık ve savunma sanayii alanında yüksek teknoloji üreten İDAK Havacılık bünyesinde,
.
Ar-Ge teşvikleri, mühendislik projelerinin maliyet muhasebesi ve teknokent vergi muafiyetleri gibi teknik alanlarda pratik uzmanlık kazanmıştır.
.
.
+ Türk Kızılayı & Uluslararası Kızılay-Kızılhaç Konfederasyonu (IFRC) (Finans Uzmanı): Hem ulusal düzeyde Türk
.
Kızılay bünyesinde hem de küresel insani yardım ağı olan IFRC ortaklığındaki projelerde görev almıştır. Bu dönemde fon yönetimi, uluslararası finansal raporlama standartları (IFRS) ve bütçe denetimi konularında uzmanlaşmıştır.
.
.
+ ZY YMM Ltd. Şti. / Yankı SMMM Ltd. Şti.: Mali müşavirlik staj süreçlerini, Atılım Üniversitesi'ndeki yüksek lisans bilimi eğitimi
.
sırasında tanıştığı Dr. Öğr. Üyesi Zeki Yanık'ın gözetiminde tamamlamıştır. Bu süreçte farklı sektörlerdeki çok sayıda büyük ve orta ölçekli firmanın bağımsız denetim ve vergi süreçlerini yönetmiştir.
.
.
+ Kemal Ziya İrgi SMMM Ofisi (Kurucu / Mali Müşavir): Kazandığı tüm bu kurumsal ve akademik birikimi birleştirerek Ankara
.
Yenimahalle'de (Gimat) kendi bağımsız mali müşavirlik ofisini kurmuştur. Günümüzde aktif olarak şirketlere dijital dönüşüm, vergi istisnaları, bordrolama, iç denetim ve stratejik finans danışmanlığı vermektedir.
.
.
.
Kariyerindeki Temel Uzmanlık Odakları profesyonel kariyeri boyunca gelişim gösterdiği ve yetkinlik kazandığı üç ana sütun bulunmaktadır:
.
.
-Kurumsal Finans & Yönetim: Otelcilik ve otomotiv gibi büyük operasyonel bütçelerin yönetimi.
.
.
-Uluslararası Fon & Proje Denetimi: Kızılay ve IFRC çatısı altında küresel bağış ve bütçelerin uluslararası standartlara göre muhasebeleştirilmesi.
.
.
-KOBİ ve Aile Şirketleri Danışmanlığı: Yüksek lisans tezi doğrultusunda, yerel işletmelerin finansal olarak kurumsallaşması ve sürdürülebilirlik süreçlerinin yönetilmesi.
.
.
.
Stratejik Planlama
.
.
.
Kemal Ziya İrgi Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik Ofisi'nin stratejik planlaması, ofisin geleneksel muhasebe kalıplarını kırarak mükelleflerine bir "mali denetçi" olmanın ötesinde stratejik bir finansal ortak ve kurumsallaşma rehberi olma vizyonuna dayanır.Kemal Ziya İrgi’nin akademik geçmişi, kurumsal saha tecrübeleri ve operasyonel mükemmellik disiplini (Yalın 6 Sigma), ofisin uzun vadeli stratejik yol haritasını şekillendiren temel taşlardır. Ofisin operasyonel, teknolojik ve yönetsel süreçlerini kapsayan stratejik planlaması şu ana sütunlardan oluşmaktadır:
.
1. Durum Analizi ve Pazar Konumlandırması (SWOT & Değer Analizi): Türkiye ve dünya ekonomisinin değişken makro-mikro dengeleri gözetilerek, dinamik piyasa koşullarına en hızlı adapte olabilen bir hizmet yapısı kurgulanmıştır. Gimat ve Ankara Bölgesi Odaklılık ise Ticaretin ve KOBİ'lerin kalbi konumundaki Ankara Gimat bölgesinde, yoğun finansal trafiğe sahip işletmelerin yasal risklerini minimize edecek bir koruma kalkanı olarak konumlanmıştır. Akademik Sermayenin Sahaya Aktarılması ise teorik finansal bilgi birikimini pratik muhasebe süreçlerine entegre ederek, rakiplerinden "bilgi ve strateji" temelli ayrışmayı hedefler.
.
2. Operasyonel Mükemmellik Stratejisi (Yalın 6 Sigma Entegrasyonu): Geleneksel defter tutma süreçlerindeki manuel hataları, zaman kayıplarını ve gereksiz iş adımlarını ortadan kaldırmak için veri odaklı Yalın 6 Sigma süreç analizi metodolojisi uygulanır. Finansal Raporlama Hızı ise evrakların işlenmesi ve yasal beyannamelerin hazırlanması süreçlerini standartlaştırarak; mükelleflerine hatasız nakit akış, bilanço ve kârlılık analizlerinin en hızlı şekilde sunulması sağlanır.
.
3. %100 Dijital Dönüşüm Stratejisi (Geleceğin Muhasebesi): e-Fatura, e-Defter, e-Arşiv ve e-SMM gibi zorunlu yasal süreçleri, mükellefleri için birer yük olmaktan çıkarıp işletmenin dijital hafızasına dönüştüren teknolojik altyapılar kurulur. Bulut Tabanlı ve Otomasyon Destekli Yapı ise operasyonel süreçlerin yapay zekâ ve bulut yazılımlarla otomatize edilmesi; böylece insan gücünün ham veri girişine değil, stratejik finansal analize ve vergi planlamasına yönlendirilmesi planlanmıştır.
.
4. Hizmet Çeşitlendirmesi ve Niş Alanlar Stratejisi: Türkiye’deki KOBİ’lerin en büyük problemi olan nesiller arası geçiş ve yönetim krizlerine karşı, Kemal Ziya İrgi’nin bizzat üzerinde çalıştığı akademik tezi doğrultusunda Kurumsallaşma ve Yetki Devri Danışmanlığı stratejik bir hizmet kalemi olarak sunulur. Proaktif Teşvik Avcılığı: Firmaların büyüme süreçlerini desteklemek amacıyla; Teknopark ve Ar-Ge vergi muafiyetleri, ihracat odaklı KDV iade süreçleri ve güncel SGK işveren teşvikleri yakından ve proaktif olarak takip edilir.
.
5. Bilgi Merkezli İletişim ve Şeffaflık Stratejisi: Kemal Ziya İrgi yasal değişiklikleri, SGK genelgelerini ve güncel vergi usulsüzlük cezalarını mükellefleri ile anlık paylaşarak mükelleflerini sürekli güncel tutar. Güven ve Danışmanlık Odaklı İlişki ise finansal süreçleri karmaşık mesleki jargonlardan arındırarak, firma sahiplerinin anlayabileceği en şeffaf, güvenilir ve net dille aktarmak kurumsal iletişimin ana stratejisidir.
.
Özetle, Kemal Ziya İrgi SMMM Ofisi’nin stratejik planı; "Veriyi sadece kaydeden değil, veriyi işleyerek işletmenin geleceğine yön veren vizyoner bir finans üssü olmak" misyonu üzerine inşa edilmiştir.
.
.
.
Mükellef Odaklılık
.
.
.
.
Kemal Ziya İrgi Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik Ofisi’nin mükellef odaklılık stratejisi, firmaları sadece yasal birer "müşteri" olarak değil, uzun vadeli birer stratejik iş ortağı olarak görme felsefesine dayanır. Ofisin tüm hizmet süreçlerini mükellefin konforu, güvenliği ve finansal başarısı üzerine inşa ettiği mükellef odaklı yaklaşımının temel sütunları şunlardır:
.
1. Mali Koruma Kalkanı ve Proaktif Risk Yönetimi: Mükellef odaklılığın ilk adımı, işletmeyi mali tehlikelerden korumaktır. Ofis, vergi incelemelerinde ve resmi denetimlerde firmaların ceza almasını önlemek adına, defter ve mali tabloları geriye dönük olarak proaktif bir şekilde inceler ve yasal riskleri sıfıra indirir.
.
Uyuşmazlıklarda Tam Destek: Resmi kurumlar veya vergi daireleri ile yaşanabilecek her türlü mevzuat uyuşmazlığında, mükellefin haklarını korumak için yasal danışmanlık ve savunma süreçlerini bizzat yürütür.
.
2. Anlaşılır, Yalın ve Açık İletişim Mesleki Jargonlardan Arındırılmış Dil: Karmaşık vergi kanunlarını, tebliğleri ve SGK genelgelerini teknik terimlere boğmadan, mükellefin (firma sahibinin) kolayca anlayabileceği ve ticari kararlarında kullanabileceği en yalın dille aktarır. Kesintisiz Ulaşılabilirlik: Dinamik iş dünyasında mükellefin kriz anlarında veya acil ticari kararlar alırken mali müşavirine hızlıca ulaşabilmesini, sosyal ve güçlü iletişim bağlarıyla garanti altına alır.
.
3. Terzi Usulü Finansal Çözümler ve Sermaye Koruma Sektöre Özel Yaklaşım: Her firmanın ve sektörün (üretim, ticaret, e-ticaret, hizmet vb.) nakit akışı ve vergilendirme yapısı farklıdır. Ofis, matbu ve standart bir muhasebe yerine, firmanın dinamiklerine özel "terzi usulü" mali süreçler tasarlar. Proaktif Teşvik Takibi (Mali Avantaj): Mükellefin cebinden çıkacak gereksiz maliyetleri engellemek için Ar-Ge/Teknopark muafiyetlerini, ihracat KDV iadelerini ve en güncel SGK işveren teşviklerini proaktif olarak takip eder ve işletmeye maksimum finansal fayda sağlar.
.
4. Dijital Konfor ve Bilgiye Hızlı Erişim Zaman Tasarrufu: e-Dönüşüm (e-Fatura, e-Defter, e-Arşiv) süreçlerini mükellefe yük etmeden, en hızlı ve pürüzsüz şekilde kurar. Kağıt, kargo ve arşivleme yükünü ortadan kaldırarak mükellefe dijital bir konfor sunur. Mükellefler, Kemal Ziya İrgi Duyurular Sayfası ve dijital bilgi kanalları sayesinde, işlerini doğrudan etkileyecek yasal değişikliklerden ve resmi duyurulardan anında haberdar edilir.
.
5. Kurumsallaşma ve Yol Arkadaşlığı Geleceği Birlikte Planlama: Sadece geçmiş faturaları kaydeden bir büro olmanın ötesinde; Yalın 6 Sigma ilkeleriyle mükellefin muhasebe departmanındaki israfları siler. Aile şirketlerinin kurumsallaşma adımlarında yönetim kurullarına omuz omuza rehberlik ederek firmayı yarınlara hazırlar. Özetle, Kemal Ziya İrgi SMMM Ofisi'nde süreçler "muhasebe bürosunun rahatlığına" göre değil, "mükellefin ticari konforuna, güvenliğine ve büyüme hedeflerine" göre şekillenir.
.
.
.
Vizyonumuz
.
.
.
.
Kemal Ziya İrgi 'nin vizyonu, bireysel yetkinliklerini ve entelektüel sermayesini sektöre adayan, durmaksızın yenilenen bir "bilgi ve değer üreticisi" olmaktır. Kendisinin kariyerine ve mesleki duruşuna yön veren vizyon felsefesinin en derin katmanları şunlardır:
.
Teori ve Pratiğin Kusursuz Sentezi Akademik Bilgiyi Sahaya İndirmek: Bilkent Üniversitesi'ndeki ekonomi lisans eğitimi ile Atılım Üniversitesi'ndeki işletme yüksek lisans eğitimini sadece birer diploma olarak görmez. Bu iki farklı disiplinden kazandığı teorik altyapıyı, pratik iş dünyasındaki gerçek finansal operasyonlara entegre ederek sektörde fark yaratmayı amaçlar.
.
Uygulayan ve Paylaşan Profesyonellik: Mesleki birikimini sadece kendi ofisinde saklamak yerine; mükellefleriyle, genç meslektaşlarıyla ve iş dünyasıyla paylaşabilen bir finans figürü olmayı vizyonunun merkezine koyar.
.
Sürekli Gelişim ve Araştırmacılık Kültürü Dinamik Kişilik Yapısı: Finansal mevzuatların ve küresel ekonomik koşulların baş döndürücü bir hızla değiştiği günümüzde, sabit kalmayı değil; araştırmacı ve sosyal kişiliğini her gün bir adım daha ileri taşımayı hedefler.
.
Sektöre Daima Katkı: Bir mali müşavirin görevinin sadece yasal yükümlülükleri yerine getirmek olmadığını; içinde bulunduğu muhasebe ve danışmanlık sektörünün standartlarını yukarı çekmek için lokomotif görevi üstlenmesi gerektiğine inanır.
.
Güvenilirlik ve Şeffaflık Standartları Geleceğin Güven Ofisi: Gerek uluslararası kurumsal projelerde (Kızılay/IFRC) edindiği şeffaf bütçe yönetimi kültürü, gerekse yerel ticari hayatın (Yenimahalle/Gimat) dinamikleri doğrultusunda, mükellefleri için bir "denetçi" değil, her mali riskte sığınılacak güvenli bir liman ve stratejik yol arkadaşı olmayı hedefler.
.
.
.
Misyonumuz
.
.
.
.
Kemal Ziya İrgi’nin profesyonel misyonu, mükelleflerine yalnızca mevzuata uygun bir muhasebe hizmeti sunmak değil; edindiği akademik ve kurumsal birikimi sahaya yansıtarak işletmelerin sağlıklı büyümesini, kurumsallaşmasını ve finansal sürdürülebilirliğini sağlamaktır. Kendisinin ve kurduğu mali müşavirlik ofisinin üstlendiği temel misyon ve varlık sebepleri şu temel başlıklar altında özetlenebilir:
.
- Stratejik ve Güvenilir İş Ortaklığı Sunmak (Mali Kalkan Olmak): Şirketlerin vergi, SGK ve ticaret hukuku karşısındaki yasal risklerini en aza indirerek, iş insanlarının ceza veya yaptırım korkusu olmadan tamamen kendi ana işlerine odaklanmalarını sağlamak.
.
- Şeffaf Bilgi Akışı: Karmaşık vergi mevzuatlarını ve yasal değişiklikleri, mükelleflerinin en sade ve uygulanabilir şekilde anlayacağı bir dille onlara ulaştırmak.
.
- KOBİ ve Aile Şirketlerini Yarınlara Taşımak (Ömür Uzatma Misyonu): Türkiye ekonomisinin temel direği olan aile işletmelerinin kurumsallaşma süreçlerine rehberlik etmek. Akademik uzmanlığı doğrultusunda, bu şirketlerin nesiller arası geçişlerde mali ve idari tıkanıklıklar yaşamasının önüne geçmek.
.
- Süreçleri "Yalınlaştırmak" ve İsrafı Önlemek (Maksimum Verimlilik): İşletmelerin finans ve muhasebe departmanlarındaki gereksiz iş adımlarını, manuel hataları ve zaman kayıplarını Yalın 6 Sigma ilkeleriyle ortadan kaldırmak.
.
- Maliyet Optimizasyonu: Şirketlerin hak ettiği tüm vergi muafiyetleri, Ar-Ge teşvikleri ve SGK işveren desteklerinden eksiksiz yararlanmasını sağlayarak işletme sermayesini korumak.
.
- Muhasebeyi Dijital Çağa Entegre Etmek (Geleceğe Hazırlık): İşletmeleri e-Fatura, e-Defter ve dijital finansal raporlama araçlarına %100 uyumlu hale getirerek kâğıtsız, hızlı ve hatasız bir muhasebe altyapısına kavuşturmak.
.
- Sektöre ve Mesleğe Katma Değer Sağlamak (Bilgi Paylaşımı): SMMM unvanını ve tecrübelerini sadece bir iş kolu olarak görmeyip; araştırmacı ve sosyal kimliğiyle kazandığı deneyimi uygulayabilen, paylaşabilen ve sektörel gelişime daima katkı sunan örnek bir mali müşavirlik modeli sergilemek.
|
